Propuesta de direccionamiento estratégico empresa vical trabajadores S.A.S. de Pereira

La gran mayoría de las organizaciones industriales se remiten casi que inmediatamente a los resultados de sus procesos productivos deformando el enfoque integral que compone inobjetablemente la productividad de cualquier sector; Inconscientemente estas industrias convierten su área de producción en la más importante de la cadena, quitándole estabilidad a la balanza organizacional e incurriendo en inadecuados manejos administrativos que en muchos casos encaminan e la empresa a su fin. Este es tristemente un típico caso de MIOPÍA VISIONAL donde la organización pierde de vista a dónde quiere llegar enfocándose en la forma de avanzar y luego terminar en un lugar desconocido o diferente de los que se suele proyectar como meta

Calidad en la enseñanza y mejora continua en la materia de programación de base de datos

Tesis (Maestría en Ciencias de la Administración con Especialidad en Relaciones Industriales) - UANL, 2003UANLhttp://www.uanl.mx

Strategic Innovation Management For Sems

El documento parte de la situación en la cual se origina la creación de las PYMES y el contexto en el cual se empiezan a convertir en una alternativa empresarial y comercial interesante, como quiera que su creación produce no sólo una rápida dinamización de la economía sino que la tecnología se constituye en un elemento importante para su funcionalidad y consolidación.The document of the situation in which the creation of SMEs and the context in which they begin to become an interesting business and commercial alternative, whatever that creation occurs not only fast dynamic economy but which originates technology constitutes an important element in its functionality and consolidation

Sistema de Gestion de Calidad Basado en la Norma ISO 9001:2015 para la Empresa SERVI CROWN TOYOTA.

89 h.Estructurar el sistema de gestión de calidad bajo la norma ISO 9001:2015, como propuesta de implementación para la empresa SERVI CROWN TOYOTA. Diagnosticar las condiciones actuales de la organización SERVI CROWN TOYOTA en sus áreas administrativas y operativas en torno a la aplicación de la norma ISO 9001:2015. Identificar los procesos y los requisitos establecidos en la norma ISO 9001:2015 para la empresa SERVI CROWN TOYOTA. Documentar el sistema de gestión de la calidad ISO 9001:2015, en SERVI CROWN TOYOTA.Resultado final para optar el título de Especialista en Gestión de Calidad, Tesis (Especialista en Gestión de la Calidad). Universidad de los Llanos. Facultad de Ciencias Económicas. Escuela de Administración de Negocios. 2017.EspecializaciónEspecializaciones en Gestión de la Calida

Estrategias de negocio para la continuidad de las operaciones de una empresa de transporte, Trujillo 2020

La importancia multisectorial del sector transportes hace sustancial la introducción de los actores gerenciales en el manejo de estrategias para la continuidad de sus operaciones. El objetivo del proyecto es determinar la relación entre las estrategias de negocio y la continuidad de las operaciones de una empresa de transporte de carga terrestre en Trujillo, 2020. Los objetivos específicos detallan la realización de un análisis situacional de la empresa (matriz FODA e identificación de estrategias empleadas), seguidamente se revisó la correlación entre las variables, posteriormente se incorporan nuevas estrategias pertinentes para la continuidad de operaciones en base a la revisión bibliográfica, finalmente se realizó un análisis del posible impacto de las estrategias propuestas. En cuanto a la metodología propuesta, la investigación se define como Descriptiva, Cuantitativa, Correlacional, Transversal, utilizando instrumentos metodológicos como análisis documental y encuestas dirigidas a una muestra por conveniencia conformada por 5 colaboradores del área de operaciones de la entidad. Los resultados detallan una relación poco significativa entre las variables estudiadas, con un valor de p de Rho de Spearman de 0.133. se concluye que no existe relación entre las variables de estrategias de negocio y continuidad de operaciones, y propone nuevas estrategias para el desarrollo de la empresa

Estudio para mejoramiento del proceso de gestión de la comunicación informativa correspondiente a la Vicerrectoría de Responsabilidad Social y Bienestar Universitario de la Universidad Tecnológica de Pereira

Dado los cambios del entorno actual caracterizados por procesos como la globalización, los avances científicos y tecnológicos, el desarrollo de la comunicación, el nivel de demanda de productos de alta calidad, entre otros, dentro de los cuales se encuentra inmersa la Universidad Tecnológica de Pereira, se hace necesario que la comunicación se convierta en un tema imprescindible para alcanzar las metas trazadas, transformando sus fortalezas y oportunidades en ventajas competitivas que le permitan un posicionamiento y reconocimiento en la sociedad y a su vez alcanzar el éxito. Es importante resaltar que estas alternativas de competitividad proyectadas contribuyen al fortalecimiento de los indicadores de eficacia y eficiencia: costos, tiempo, calidad y satisfacción; así mismo, a la adaptación de las transformaciones, como factor determinante para la proyección de la institución

Modelo de Gestión de RRHH y nivel de competividad en la empresa El Hornero de la Molina

El presente trabajo de investigación lleva por título MODELO DE GESTION DE TALENTO HUMANO PARA ELEVAR LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA DEL RESTAURANTE EL HORNERO para obtener el grado de Licenciado en Administración de Empresas presentado por la bachiller Leissy Liseth Franco Villani. En primer lugar, la Gestión de los recursos humanos es considerada como una parte esencial en los modelos de dirección estratégica de las empresas. Diseñar un modelo de gestión para mejorar el área de recursos humano en la Empresa EL HORNERO LA MOLINA para ello sabemos que la colaboración de los recursos entre sí, la comunicación y el trabajo en equipo facilitan capacidades de gestión empresarial que conducen a nuevas ventajas competitivas multiplicando el capital intelectual de la empresa, ayuda a las personas y a las organizaciones a llegar a su meta. En el curso de su labor estas divisiones enfrentan numerosos desafíos que surgen de las demandas y expectativas de los empleados, la organización y la sociedad. En los siglos XXI, la administración del capital humanos encara nuevos desafíos debido a la creciente diversificación de la fuerza de trabajo y a la globalización de la economía, por lo tanto, las áreas o departamento de administración del capital humano toman en cuenta por una parte el enorme reto de los cambiantes entorno legales y el desarrollo de nuevas tecnologías lo que han implicado cambios en la manera de administrar y gestionar el capital humano. La estructura que hemos seguido en este proyecto se compone de 3 capítulos. El primer capítulo comprende el planteamiento del problema, el segundo capítulo el desarrollo del marco teórico y el tercer capítulo corresponde al desarrollo del proyecto trabajo caso.Trabajo de suficiencia profesiona

Propuesta de Mejora para la Gestión de Operaciones Mineras en la "Empresa Comunal Luz del Churajon" Polobaya - AREQUIPA

La siguiente propuesta de mejora ha sido elaborada con la finalidad de lograr un cambio en la gestión de las operaciones mineras de la Empresa Comunal Luz del Churajón, ya que es una de las principales unidades de negocio involucradas en el desarrollo económico y social de la comunidad campesina de Polobaya en Arequipa. La investigación inició con una evaluación interna de la comunidad y una evaluación externa con los clientes, donde se recopiló información relevante a través de encuestas aplicadas a los comuneros habilitados y clientes de la Empresa Comunal, donde se detectó que el principal problema era la mala administración de la empresa comunal en los negocios relacionados con operaciones mineras. También se detectaron otros problemas tales como falta de capacitación a los dirigentes y trabajadores, planes de sucesión, diversificación del negocio, división de unidades de negocio, falta de transparencia y comunicación y el manejo ambiental en la industria minera. Por ende la presente propuesta da solución a la problemática mediante un aporte eficaz que logre mejorar la gestión de las operaciones mineras de la comunidad dando continuidad al negocio minero haciéndolo sustentable de forma sostenida durante el tiempo de vida de las operaciones mineras asociadas a la comunidad. Se propone con este trabajo gestionar de forma diligente las operaciones Mineras en la Empresa Comunal siguiendo una estructura bajo el modelo de revisión en la matriz PDCA del ciclo virtuoso de DEMING, así como se plantea dar soluciones eficientes a cada problemática, y medir los principales indicadores de gestión periódicamente bajo un esquema del Balanced Scorecard. Todo ello siguiendo un plan de trabajo (auditable) de forma mensual, que controle el cumplimiento de mejoras y minimice el desvió del objetivo en la mejora de la gestión de operaciones mineras. Finalmente bajo el análisis Costo - Beneficio, se ha probado que el beneficio económico obtenido tiene un factor de 3.61, lo que indica que efectivamente las mejoras implementadas, generarán ingresos sobre los costos.Trabajo de investigació

Propuesta de plan estratégico para un supermercado en la ciudad de Lima

Los negocios en el mundo actual nos muestran consumidores informados, exigentes, conscientes del impacto que generan al medio ambiente, preocupados por temas de salud y responsabilidad social; también muestra empresas compitiendo globalmente buscando sobrevivir y prosperar en mercados más competitivos con el paso de los años. El presente trabajo de investigación tiene por objetivo desarrollar un documento proponiendo el plan estratégico para la empresa que denominaremos Supermercados en la ciudad de Lima para el periodo del 2019 al 2023. Según David (2013) el modelo de planeación estratégica consta de tres partes: La formulación, implementación, control y evaluación de las estrategias. Este modelo es utilizado en el presente trabajo de investigación y ha sido enriquecido con conceptos descritos por Francés (2006) en su libro “Estrategia y planes para la empresa con el cuadro de mando integral”. Para la formulación de estrategias se ejecutó el análisis de la matriz estratégica, análisis externo para la identificación de las oportunidades y amenazas, análisis interno para la identificación de las fortalezas y debilidades; establecimiento de los objetivos estratégicos; generación y selección de estrategias alternativas alineadas a la matriz estratégica de la empresa. La implementación de las estrategias contiene el desarrollo de los planes funcionales de mercadotecnia, operaciones, recursos humanos, responsabilidad social y ambiental, finanzas y dirección gerencial; donde se especifican los objetivos funcionales, se describen las acciones estratégicas y se cuantifican los recursos (económicos y humanos). El control de las estrategias se efectúa con el cuadro de mando integral a través de la formulación de indicadores y fijación de metas. La evaluación de las estrategias mide el desempeño de las acciones desplegadas a través del impacto de estas en el flujo de caja económico incremental y son cuantificadas con el método del valor presente neto. El resultado del presente trabajo de investigación es el documento de planeamiento estratégico para la empresa Supermercados para el periodo del 2019 al 203 desarrollado a partir de la metodología descrita.Tesi